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要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。其实我还是很喜欢做助理的工作的,这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理,经理助理等,如果是一般的人事助理,财务助理,就是类似junior staff的角色,不在我现在的讨论范围内。你需要培训的是下属的工作能力,不是把你的所有倾囊相授。教会徒弟饿死师傅是一句古话,现在虽然没那么可怕,但防人之心始终要有一点,却又不可以太明显。就像中国的大学教育,有多少人真正是去读自己喜欢的专业?选专业方向的时候究竟是看个人兴趣、个人天分、就业前景还是服从志愿?这些也许都截然不同。(坦白说我自己本科是服从的志愿,读硕士的专业是因为这个最好考,纯粹为了文凭)

以前毕业就想过支边或者挺进西部,不是因为我有多高尚,而是因为我多么地没有信仰,以为放逐自己才会敞开心灵。可是,没有人支持我,每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦,包括我自己。第三条,没有把握的事少做。即使输赢概率对等,你决定要搏一搏,也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场,输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢,不带下属过去没人摇旗呐喊地支持你,带下属过去又有丢脸的风险。我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远 不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开 来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。即使是t君这样的办公室友人,相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限,与其说友情,不如说对彼此的才识惺惺相惜,再加上点互相利用。工作就是工 作,各自的利益要维持都需要些手腕,有时候必须要退一步,就像他总是很给我面子,我也不会得寸进尺的太过分,适当的时机援手他也就是还给他人情。礼尚往 来,利益至上,不是要真的坐一起签盟约才算结盟,办公室里活下去很容易,但要活得很滋润结盟比一个人好。

因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会 注意培养的,但不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能 更加有力地帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等。写日记这么久,有人说我一定是一个很喜欢算计人的人,当时一笑置之,因为觉得偶尔的算计在所难免,但也不会真的有人能每时每刻的心机重重,至少我不 是。因为一件小事和家人聊天偶尔被说到,说我总是在算计人,大吃一惊,追问了一下,姐姐开玩笑地总结说在父母面前我总算计她,见什么人说什么话;而妈妈则 归纳为我比较机灵,会拍父母马屁而已,不足以达到算计这个高度。这个发现让我有点吃惊,怎么我在生活中也给人这个印象吗?金沙国际娱城网址2004说到这个,倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win-win之道。 

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